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Dirección de procesos de cambio o crisis Gestión de la reforma del negocio Preparación de un proceso de compra o fusión Reestructuración de áreas, departamentos, o unidades de negocio Gestión del proceso de fusión o adquisición de una nueva empresa Implantación de planes de reducción de costes
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El Interim Manager es el directivo de transición, es la solución experta, de coste determinado, con objetivos claros y duración establecida a los problemas concretos de la empresa. Se incorpora a la estructura directiva de la empresa, de manera temporal, mientras gestiona conjuntamente con la dirección las soluciones concretas. Ayudamos a tu empresa, con dificultades para mantenerse o desarrollarse, a conseguir los recursos de gestión y organización para conseguir soluciones duraderas, incrementando tu estructura financiera, tu productividad y tus beneficios; aunque veas el cierre del negocio o el concurso de acreedores como única solución. Nuestras intervenciones están enfocadas a la resolución de situaciones que, por su dificultad, no pueden ser resueltas por los recursos actuales de la empresa en períodos de crisis, etapas de reorganización, transición o relevo generacional, desarrollos de nuevas implantaciones productivas o comerciales, operaciones de compra y/o venta, entre otros.
Pedir presupuestoNostrumCorp is a company dedicated to the development of foreign trade projects Our success is the application of a model of executive interim management to the implantation of companies from third countries, in the European Union: Fully operational structure, tailored, with its own brand. Commercial, logistics, and administrative area. Interim Management Solutions For Mid Sized Company. Crisis management. Turn a round & replacement. The transition from a family-owned business Entering of new markets. Sales & marketing strategies for business development. Para resolver problemas concretos, la solución es la gestión especializada. Personas operativas, objetivos definidos. Costes conocidos, relación contractual clara. A) Dirección de procesos de cambio o crisis Gestión de la reforma del negocio B) Transición de empresa familiar Continuidad y desarrollo del negocio C) Dirección de proyectos temporales Desarrollo de nuevos negocios, o de expansión hacia nuevos mercados Cuando nosotros aplicamos nuestro método EGE durante un mes en su empresa, usted consigue a coste cero, (1) un plan de acción, (2) recursos humanos y tecnológicos, con (3) presupuesto cerrado y (4) objetivos concretos para mejorar su EBITDA y solucionar sus problemas de crisis. DIRECTIVOS EXPERTOS EN SITUACIONES EXCEPCIONALES a) Reestructuración de áreas, departamentos, o unidades de negocio b) Preparación de un proceso de compra o fusión c) Gestión del proceso de fusión o adquisición de una nueva
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